L’exploration et la découverte de votre projet
Les ateliers réunissent autour de la table toutes les personnes clés de votre projet.
Ils permettent de mettre à plat les aprioris, de challenger les idées, de parler de vous, de vos concurrents, d’avenir.
La promesse MiNT
Connaissez-vous votre entreprise ou votre projet aussi bien que vous le pensez? Partagez-vous réellement la même vision et les mêmes points de vue que vos collègues, partenaires et client·e·s?
C’est en réunissant tout le monde autour de la table, l’on peut mettre en évidence les malentendus, les divergences de points de vue et d’attentes.
Les workshops que nous réalisons définissent le point de départ d’une relation avec vous, entre vous, avec vos objectifs et les moyens à mettre en place pour les atteindre. Une intervention qui réglera le flux avec l’ensemble des acteur·trice·s de votre projet.
Les ateliers chez MiNT sont en quelque sorte thérapeutiques, une prescription bénéfique pour vos ambitions.
Déroulement
Faire un check-up pour dépister les risques et identifier les forces
Un atelier n’a lieu d’être que si un besoin clair est formulé, de même que l’on va rarement consulter un médecin si l’on se sent en excellente santé!
Le but est de préparer et d’orienter le workshop avec des exercices adaptés à votre réalité et à vos ambitions. Il peut répondre à plusieurs questionnements ou volontés de changements, par exemple: repenser une identité ou le positionnement d’une marque, comprendre les besoins de sa clientèle, développer un nouveau produit,... .
Passer la batterie de tests
Sous la forme d’une série d’exercices élaborés en fonction des objectifs à atteindre, l’atelier se déroule généralement sur une demi-journée. Il réunit toutes les personnes intégrées au projet (décideur·euse·s, responsables de secteur, quelques collaborateur·trice·s et parfois des utilisateur·trice·s). Ensemble, nous clarifions le positionnement actuel d’un projet et nous parlons d’avenir.
Vous détenez déjà beaucoup de réponses, il suffit de poser les bonnes questions pour les mettre en évidence et pouvoir les comparer.
Des exercices qui peuvent parfois paraître intrigants, vous serez surpris des résultats qu’ils apportent.
Rendre les résultats d’analyse et établir l’ordonnance
Suite à cette phase exploratoire, un bilan vous est transmis. Ce document contient deux éléments importants pour la suite du projet:
- le résultat d’analyse: le compte rendu des exercices
- votre ordonnance: un plan d’action pour la suite
Ces résultats vous permettent d’avoir une vision globale de votre projet et de la perception que l’ensemble des parties prenantes en a.
Le plan d’action, quant à lui, regroupe des conseils et des points d’amélioration que vous et vos collaborateurs pourrez appliquer immédiatement dans le développement de votre projet.
Un bilan complet qui propose des outils que vous pouvez prendre en main librement. Mais comme nous savons très bien les utiliser, les stratégistes, les concepteurs et les ingénieurs de MiNT vous accompagnent avec plaisir.
